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>>612
だから、広告収入や（ニコニコポイントなど）プレミアム会員以外の有料サービスの収入を全て犠牲にしてまで
プレミアムを維持する価値はあるのか？
どうせ有料化するならニコニコポイントを強化すればいいだろ（特に有料動画、ニコニコアプリなどゲーム類）
運営としてもサーバー代が掛からず儲かるだろうし（公式動画やアプリを提供する権利者と山分けだろうけど）
広告収入だって、今まで少なかったのがグングン伸びているんだろうし。
そもそもプレミアムだってニコニコポイントが潰れないため、つまり投資ファンドみたいなものだろ。
今回の東日本大震災で牡蠣（かき）の養殖が網や稚貝が大打撃を受けたが、投資商品として数万円出資すると、２年後にカキが利息のリターンとして返ってくるみたいなもんだろ。
養殖業者の漁師は投資ファンドの利子としてのカキも送らなければいけないが、カキを売ることで儲けて融資の借金も返済できる。
まさに復興のためのファンド、漁師なんだから本業はあくまでカキを出荷して売ること。
これと同じようにプレミアムはあくまで融資ファンドと出資者へのリターン（株主優待などと同様）と割り切り
これからは広告収入とニコニコポイントを中心に舵（かじ）を切ったほうがいいのではないか？ってこと
自分も一般会員だが、６月３０日で終了したネットゲームのアイスペース（ニコニコ動画のアカウントで遊べてニコニコポイントで商品を買えた）に熱中して５月２４日のニコニコポイントが使えた期間は、４万ポイント（４万円）ぐらい投じた
だがプレミアム会員には価値を感じていない。
プレミアム会員の総課金額は月額525円で50ヶ月26250円、90日1680円で17回28560円
プレミアム会員を４年間ずっと続けていた人より１万円以上も多いんだぜ。
自分みたいなこういう人もいる、自分よりはるかに高額のニコニコポイントを買う人も大勢いる。
それを切り捨ててまでプレミアムを維持したり囲い込みする価値があるのか？
むしろ、プレミアム会員を切り捨ててでもニコニコポイントを買ってくれる人を囲い込みするほうが商売として有効なんだろう。
自分はドワンゴの社員や社債主や株主でも、融資している金融機関（銀行とか信用金庫）とかでもない、１人の消費者として（ニコニコポイントを買った）顧客として一般会員としての視点で語るしかないけど。